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对于快递流水线公司来说,执行力是很关键

发布时间: 2021-08-02    作者:admin
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对于快递流水线公司来说,一个重要的核心就是执行力,这就是需要快递流水线公司各个部分之间各尽其责,相互配合,发挥自己的作用。

我把数据系统放在前面。再小的快递流水线公司也应该通过数据做管控。数据起管控、预警和量化的作用,而且提醒快递流水线公司不要光看结果去做事,而是要抓过程,这很关键。

二是培训。很多创业者没有在大公司待过,有钱却不清楚如何招高管。好的人才永远只会被更好的人才吸引。创业者/CEO加大培训,不断提升自己,才能够吸引到更多好的人才。

第三点重要点是运营,运营担任出谋献策的任务,是一家快递流水线公司在业务端的关键大脑。相关业务的制度、流程、打法和相关激励,都要靠运营部门来拟定。

第四是品宣,这是快递流水线公司客户的关键来源,并且会不断赋予销售工具;

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第五是政委体系,负责盯人;

第六是品控系统,负责盯事;

第七是客服系统,负责盯客户。

怎样让这些快递流水线公司可以执行到位是重 心。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是绩效=量x转化率x态度。倘若以坐标系来体现,技能就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访,保底能成 交一家,这是我们权衡绩效的标准。

随着技能提升,积累也在提升,漏下来的资源就会越来越多,绩效就会越来越好。这个过程中,态度很关键。态度好,胆子大,快递流水线公司士气高,绩效往往也越好。所以,快递流水线公司只要做好三件事情就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓态度。